Что делает организации более творчески конкурентоспособными?
В сегодняшнем быстро меняющемся мире, помогая лидерам и компаниям развиваться и расти через человеко-ориентированный дизайн.
Перемены могут быть тяжелыми и неудобными. Но когда это делается с намерением, это может быть прекрасной силой. к превращению в целеустремленную организацию является свидетельством его собственной готовности принять изменения на благо своих людей и бизнеса.
Сергей возглавляет дизайн как процесс, помогая руководителям преобразовать культуру и дела их организаций в преследовании рационализаторства и интеграции, приспособляемости компании к кризисным ситуациями и ударам.
Как дизайн может влиять и поддерживать изменения в сложных человеческих системах. Вместе со своими клиентами он изучает, и проводит исследовательскую работу и изучает: психологию, как те или иные процессы и корпоративные лидеры могут учиться у предпринимателей и венчурных капиталистов; технологии и их внедрение в систему взаимодействия людей и производств, как новое поколение сотрудников и меняющийся рынок переопределяют опыт работы на рабочем месте; и как лидеры могут получить широкое признание и охватывает потребительскую электронику, моду, финансовые услуги, продукты питания и напитки, здравоохранение, гостеприимство и розничную промышленность.
-
БРЕНД
-
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ТОВАРЫ И УСЛУГИ
-
ПАЛЬЦЕВИДНЫЙ
-
ОБРАЗОВАНИЕ
-
ЭНЕРГИЯ
-
ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА
-
ОПЫТ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
-
ФИНАНСОВЫЕ ОПЕРАЦИИ
-
ЕДА И НАПИТКИ
-
ПРАВИТЕЛЬСТВО
-
ЗДОРОВЬЕ И ЗДОРОВЬЕ
-
МЕДИАФАЙЛЫ
-
МЕДИЦИНСКИЕ ИЗДЕЛИЯ И УСЛУГИ
-
МОБИЛЬНОСТЬ
-
ОРГАНИЗАЦИЯ ДИЗАЙНА
-
ПРОДУКТЫ
-
РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ И ГОСТЕПРИИМСТВО
-
ИГРУШКИ И ИГРЫ
-
ТЕХНОЛОГИЯ
-
ПРОЕКТИРОВАНИЕ УСЛУГ
-
РИСКУЮЩИЙ
БОЛЬШИЕ ВОПРОСЫ нашей работы, связанные с комплексом проблем.