Что делает организации более творчески конкурентоспособными?

В сегодняшнем быстро меняющемся мире, помогая лидерам и компаниям развиваться и расти через человеко-ориентированный дизайн.

Перемены могут быть тяжелыми и неудобными. Но когда это делается с намерением, это может быть прекрасной силой. к превращению в целеустремленную организацию является свидетельством его собственной готовности принять изменения на благо своих людей и бизнеса.

 Сергей возглавляет дизайн  как процесс, помогая руководителям преобразовать культуру и дела их организаций в преследовании рационализаторства и интеграции, приспособляемости компании к кризисным ситуациями и ударам.

Как  дизайн может влиять и поддерживать изменения в сложных человеческих системах. Вместе со своими клиентами он изучает, и проводит исследовательскую работу и  изучает: психологию, как те или иные процессы и корпоративные лидеры могут учиться у предпринимателей и венчурных капиталистов; технологии и их внедрение в систему взаимодействия людей и производств, как  новое поколение сотрудников и меняющийся рынок переопределяют опыт работы на рабочем месте; и как лидеры могут получить широкое признание  и охватывает потребительскую электронику, моду, финансовые услуги, продукты питания и напитки, здравоохранение, гостеприимство и розничную промышленность.

 

 

  • БРЕНД

  • ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ТОВАРЫ И УСЛУГИ

  • ПАЛЬЦЕВИДНЫЙ

  • ОБРАЗОВАНИЕ

  • ЭНЕРГИЯ

  • ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

  • ОПЫТ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

  • ФИНАНСОВЫЕ ОПЕРАЦИИ

  • ЕДА И НАПИТКИ

  • ПРАВИТЕЛЬСТВО

  • ЗДОРОВЬЕ И ЗДОРОВЬЕ

  • МЕДИАФАЙЛЫ

  • МЕДИЦИНСКИЕ ИЗДЕЛИЯ И УСЛУГИ

  • МОБИЛЬНОСТЬ

  • НЕКОММЕРЧЕСКИЙ

  • ОРГАНИЗАЦИЯ ДИЗАЙНА

  • ПРОДУКТЫ

  • РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ И ГОСТЕПРИИМСТВО

  • ИГРУШКИ И ИГРЫ

  • ТЕХНОЛОГИЯ

  • ПРОЕКТИРОВАНИЕ УСЛУГ

  • РИСКУЮЩИЙ

БОЛЬШИЕ ВОПРОСЫ нашей работы, связанные с комплексом проблем.